Розподілом всіх тендерів на залізниці займається "тіньовий офіс" - глава "Укрзализбуда"
Чиновники ДП "Укрзалізничпостач" займаються підтасовкою документів, в результаті чого закупівлі для залізниці проводяться за завищеними цінами. Про це заявив директор машинобудівного заводу "Укрзалізбуд" Віктор Руденко.
"Вони ("Укрзалізничпостач") просто підтасували документи. Але я ніколи не повірю, що підтасовуванням документів такого рівня займалися б клерки залізниці. Це набирає таких обертів, що нитки ведуть до керівництва країни", - зазначив глава підприємства.
"Ті, хто призначений сьогодні, нічого не вирішують і не беруть на себе відповідальність. Їм передають зверху і вони виконують. Їм сказали - ідіть, ми вас витягнемо. Той, хто їм вказує, я думаю це навіть не міністерство. Там інші ляльководи", - заявив Руденко.
За його словами, на факти корупції у сфері закупівель на залізниці він звертав увагу заступника міністра інфраструктури Володимира Омеляна.
"Я був у заступника міністра інфраструктури пана Омеляна і поставив йому це питання. Він мені відповів, що вони найчесніший уряд і не беруть хабарів. Я їм охоче вірю. Тут справа не в хабарах - справа куди більш серйозна. Сто одинадцята стаття Кримінального Кодексу - зрада Батьківщині. Це нанесення економічної шкоди. Вони не беруть хабарі - вони руйнують нашу Батьківщину. Вони руйнують нашу віру", - пояснив Руденко.
За словами директора "Укрзалізбуда", в Києві існує "тіньовий офіс", де і приймаються рішення про те, кому і на яких умовах віддати перемогу в тендері.
"Ми знаємо, хто чого вартий, хто що робить, наші "шпигуни" нам все розповідають", - резюмував він.
Нагадаємо, що "куратором" в. о. генерального директора ДП "Укрзалізничпостач" Євгена Хорощака називають Михайла Бейліна, радника глави Адміністрації Порошенко і бізнес-партнера сім'ї Бориса Ложкіна. За словами Хорощака, саме Бейлін давав йому вказівки, яким чином організувати роботу держпідприємства.
З Бейлиным пов'язують і призначення нового в.о. голови Адміністрації залізничного транспорту Олександра Завгороднього.
