Як тільки вийшла постанова про умови жорстких карантинних заходи, одразу виникла маса питань про те, як будуть працювати будівельні організації. Як буде просуватися хід будівництва в період карантину, хто буде відповідати за зрив термінів та як дотримуватися намічених планів? Ми поцікавилися у девелоперської компанії «STATUS GROUP».
- Як вплинула пандемія на хід будівництва?
Безумовно, криза 2020 року, викликана спалахом вірусу COVID-19, не обійшла стороною будівельну галузь. Складно уявити сферу бізнесу, якій вдалося б встояти без втрат й збитків. Спочатку ми, як і всі, були розгублені та не до кінця розуміли, як діяти далі. Ми серйозно побоювалися за свою справу. Але як говориться: «Що нас не вбиває, робить сильнішими».
Незважаючи на несприятливі перспективи, ми взяли курс на адаптацію бізнесу під нинішні реалії. Поліпшили формулу взаємодії замовник-виконавець та виконавець-підрядник. Максимально діджиталізували всі робочі процеси, що дозволило зберегти й навіть десь поліпшити комунікацію співробітників офісу після переведення їх на віддалену роботу. Треба відмітити, що діджиталізація робочих процесів – дуже актуальний напрямок, який показує свою ефективність вже в перші тижні реалізації.
Також хочеться відзначити, що компанія «STATUS GROUP» самостійно фінансує свої проекти й завжди знаходить ресурси для їх реалізації. І хоча у нас багато партнерів в фінансово-банківській сфері, ми пишаємося тим, що не використали позикові кошти. Тільки інвестиції партнерів та клієнтів, тільки чистий капітал.
- Як йде хід будівництва?
Хоча карантинні заходи і поставили під загрозу хід будівництва, все ж істотних збитків ми не зазнали. Своєчасна оптимізація всіх процесів дозволила нам досягти тих результатів, які були до карантину. Взяти хоча б нашу перлину ЖК «PODIL PLAZA & RESIDENCE». Розпочате в березні 2019 будівництво останньої Секції вже близько до здачі в експлуатацію.
Також в активній фазі забудови у нас знаходяться ще три об'єкти, серед яких ЖК «OLYMPIC PARK» на Харківському шосе повністю готовий до експлуатації. У ЖК «Рив’єра», 3 черга закінчені всі загальнобудівельні роботи, скоро сюди заїдуть нові мешканці. В цьому ж році розпочато будівництво житлового комплексу преміум класу на Осокорках ЖК «SKY RIVER» з власною упорядкованою набережною зоною.
- Як справи з продажами?
Звичайно, попит на нерухомість знизився й повернути до карантинні показники не представляється можливим, але у нас сформована чітка й покрокова стратегія щодо нарощування темпів зростання. Тим більше, що досвід роботи в кризу у нас вже був. Згадати хоча б сумний 2008 рік, коли ринок нерухомості обвалився повністю. Або політичні події 2014 року, які сильно вразили нашу країну. Ми не припиняли працювати тоді, ми не припиняємо виконувати зобов'язання сьогодні.
- Як щодо відповідальності за простій?
Що стосується відповідальності, то українське законодавство однозначно трактує подібну ситуацію, як форс-мажор. Сторони звільняються від відповідальності за порушення виконання зобов'язань в разі настання форс-мажорних обставин. Коронавірус - більш ніж форс-мажорна обставина. Хоча ми захищені законом, але відчуваємо моральну відповідальність перед клієнтами. Тому, як тільки карантинні заходи були послаблені, компанія негайно повернулася до роботи.
- Як вдається дотримуватися заходів безпеки у зв'язку з COVID-19?
Ви повинні розуміти, що в умовах будівництва дотримуватися карантинних заходів не так просто, але можливо. Так чи інакше, будівельники зобов'язані використовувати під час роботи маски, респіратори, захисні окуляри, так як мають справу з матеріалами й інструментами, які створюють багато пилу. І ці вимоги відповідають рекомендаціям МОЗ про запобігання поширенню коронавіруса. Щоб уникнути масових заражень в процесі будівництва об'єктів ми регулярно проводимо додаткові інструктажі та перевірки, даємо рекомендації, в тому числі й про заходи запобігання поширенню вірусу COVID-19.
- Якими досягненнями ви пишаєтеся у році, що минає?
Перше - це вчасно зорієнтувалися в ситуації й швидко адаптували бізнес під сучасні реалії. Друге - почали активно розвивати пріоритетний напрямок корпоративної соціальної відповідальності й найближчим часом плануємо провести ряд соціальних заходів. Дуже сподіваємося та те, що заплановані нами до кінця цього року соціальні акції подарують святковий настрій та позитивні емоції. А позитивні емоції, як відомо, мають цілющі властивості.
- Які плани у компанії в довгостроковій перспективі?
Слідувати наміченим планом й дотримуватися взятих на себе зобов'язаннь. Залучати нових інвесторів та підтримувати зв'язок з існуючими. Ну і тримати руку на пульсі. Коронавірус хоч й змінив намічені плани, але не зміг вивести з ладу команду. Ми зберегли нашу команду й завдяки злагодженій роботі змогли встояти!